O futuro da governança na Era da Inteligência Artificial: muito além das validações financeiras

 

Na era da inteligência artificial e das tecnologias emergentes, a governança corporativa deixa de ser apenas um mecanismo de conformidade e passa a assumir um papel estratégico na inovação, na gestão de riscos e na geração de valor sustentável.

Como CEO e fundador da Performa_IT , observo diariamente o impacto avassalador que a Inteligência Artificial e as tecnologias emergentes estão causando em nosso setor de serviços de tecnologia. Em um ambiente de extrema incerteza, frequentemente caracterizado pelos acrônimos VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade) e BANI (Fragilidade, Ansiedade, Não-Linearidade e Incompreensibilidade), a governança corporativa moderna não pode mais se limitar a um exercício de conformidade ou a simplesmente "validar planilhas" para atender a requisitos básicos.

A verdadeira governança atua de "dentro para fora", criando uma cultura robusta que melhora a qualidade decisória, medida por sua precisão, tempestividade e maturidade institucional, e antecipa o futuro (uma postura futureproof). Este é o momento de consolidarmos um "Conselho de Administração Estratégico", onde conselheiros trazem alto volume de questionamentos e fornecem alternativas de ação, focando implacavelmente no amanhã e na inovação.

Abaixo, detalho como essa visão de governança moderna atua como a principal alavanca de valor, segurança e inovação para o nosso ecossistema.

Para os sócios investidores: geração de valor sustentável no longo prazo

A maior falha da governança tradicional é a ênfase na performance de curto prazo, onde executivos são consumidos pela pressão de atingir lucros trimestrais. Para uma empresa de tecnologia que precisa investir pesadamente na disrupção da IA, esse imediatismo é tóxico.

A Governança Moderna propõe que os conselhos tenham o direito e o dever de aconselhar a empresa para o longo prazo. Precisamos abandonar a prática de fornecer estimativas de lucros de curto prazo (earnings guidance) ao mercado, substituindo-a por metas de longo prazo, como participação de mercado e percentual de receita oriunda de novos produtos de IA. O objetivo é proteger o valor fundamental da companhia. Michael Dell compreendeu isso ao fechar o capital de sua empresa em 2013, afirmando que a liberdade para focar na inovação não era possível sob as demandas trimestrais de Wall Street. O conselho deve atuar como esse escudo, garantindo que os investidores colham os frutos de uma estratégia de longo prazo sólida.

Para os clientes: inovação dirigida e mitigação de riscos

"Inovar para os clientes" é o maior motor de criação de riqueza na nossa economia. Contudo, a inovação traz riscos cibernéticos e operacionais sem precedentes. As prioridades dos conselhos modernos para os próximos anos destacam a "Adoção de tecnologias emergentes" juntamente com a "Cibersegurança e privacidade de dados".

Para garantir que os clientes recebam soluções de IA de ponta com segurança, o conselho deve assegurar que temos as pessoas certas na sala. Um erro clássico de governança ocorreu com o J.P. Morgan em 2012, cujo comitê de risco não possuía nenhum especialista na área, resultando no caso "London Whale" e perdas de US$ 6 bilhões. Não podemos cometer o equivalente tecnológico desse erro. Os conselhos modernos devem exigir e garantir a presença de competências em tecnologias emergentes, guiando a inovação de forma segura para os nossos clientes.

Para o C-Level: guidance estratégico e mentoria

Os conselheiros são os guardiões do propósito e do sistema de governança, atuando como o elo entre a gestão executiva e os sócios. Nossa função não é micro gerenciar a operação, mas sim fornecer guidance estratégico.

Ao evoluirmos para um Conselho Estratégico, assumimos o papel de mentores de talentos executivos. A diretoria tem a responsabilidade de executar a estratégia e identificar riscos, mas o conselho estabelece os limites aceitáveis para a exposição a esses riscos (apetite de risco). Em meio à disrupção da IA, forneceremos à diretoria a segurança de uma governança ágil e com profundo conhecimento das melhores práticas, permitindo que o C-level tome decisões ousadas, sabendo que estão respaldados por um colegiado diverso e com visão global.

Para os colaboradores: segurança através da ética, equidade e agenda de talentos

A "Agenda de Talentos" figura consistentemente como uma das prioridades máximas dos conselhos. Em um setor onde a guerra por talentos em engenharia e dados é feroz, a governança gera segurança psicológica e profissional.

Fazemos isso vivendo nossos valores e tratando todas as partes interessadas de maneira justa, com base no respeito, diversidade, inclusão e igualdade de oportunidades. Quando os colaboradores percebem que as decisões são tomadas de forma imparcial, orientadas por processos claros que evitam conflitos de interesses, o ambiente de trabalho torna-se pautado na confiança sólida. Um ambiente íntegro depende de escolhas éticas, e a governança garante que a empresa seja um local seguro para profissionais de alta performance desenvolverem a tecnologia do amanhã.

O fundamento inegociável: ética e sustentabilidade

Nenhuma disrupção tecnológica será bem-sucedida a longo prazo se não for fundamentada na ética e na sustentabilidade. Anteriormente, a ética servia apenas para proteger os sócios contra fraudes financeiras. Hoje, a ética aplicada às organizações estende-se para uma rede complexa de stakeholders, permeando a sociedade e o meio ambiente.

A sustentabilidade na governança moderna exige que compreendamos nossa relação de interdependência com os ecossistemas social, econômico e ambiental. Gerar valor compartilhado significa reduzir externalidades negativas e zelar pela viabilidade econômico-financeira considerando todos os capitais: intelectual, humano, social, natural e reputacional.

Com o apoio de um conselho de administração moderno a governança corporativa em uma empresa de tecnologia não é uma amarra burocrática, mas sim a maior vantagem competitiva possível disponível. Essa infraestrutura de princípios e processos que garante a geração de valor sustentável sem renunciar à inovação na velocidade que o contexto atual mundo exige. Ao unirmos inovação acelerada com responsabilidade e previsibilidade, estamos construindo não apenas uma empresa rentável para este trimestre, mas uma instituição perene, pronta para liderar a revolução da IA com impacto positivo no mundo.

Sobre PERFORMA_IT

 

A Performa_IT é uma empresa de tecnologia e inovação que atua como parceira estratégica na construção do futuro dos negócios, impulsionando processos de transformação digital por meio do desenvolvimento de soluções com inteligência artificial, engenharia e metodologias próprias para resolver desafios reais do mercado. Fundada por Léo Tristão, André Paganuchi e Samir Karam, a empresa iniciou sua trajetória com foco em desenvolvimento de software e, ao longo de sua evolução, consolidou-se como uma empresa de desenvolvimento de soluções digitais, integrando estratégia, design, lean e tecnologia em projetos voltados à geração de resultado e eficiência operacional.

 

Com presença no Brasil e atuação internacional a partir de Lisboa, a Performa_IT atende empresas nacionais e multinacionais, desenvolvendo iniciativas que equilibram visão de longo prazo e entregas concretas no presente. Entre seus projetos e parcerias estão iniciativas realizadas com organizações como HP / Hewlett Packard Enterprise, Farmácias Pague Menos, BIC e ZEISS Group, além da parceria institucional com a CBN Campinas por meio do podcast “Performa Q. Pod.”. A empresa mantém como diretriz colocar a inteligência artificial no centro das soluções e as pessoas no centro da transformação.

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